捞渔河湿地。记者　陈飞　摄

西山智慧景区数字化票务系统。　富滇银行供图

昆明斗南花市。　记者　杨峥　摄

晋宁区现代花卉产业园。　记者　高吴双　摄

昆明瀑布公园。　　水投公司供图

在昆明市西山风景区，游客乘漂流艇顺流而下。记者　高吴双　摄

昆明山水相依、繁花似锦，既有“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的宜居底色，也有“一花开遍亚洲，一水润泽春城”的产业活力。在“湖滨春城·山水花都”的城市发展蓝图下，富滇银行作为“云南人民自己的银行”，将金融“活水”精准引流到城市发展的关键节点。以金融为犁，在滇池保护、产业发展、文旅升级等领域精耕细作，探索出一条生态优先、产业兴旺、景城相融的特色发展路径。

生态优先　百亿融资助力滇池水质改善

滇池是昆明的“母亲湖”，曾因污染备受关注。历经多年系统治理，如今滇池水质从劣V类提升至Ⅳ类，部分区域达Ⅲ类标准。这份亮眼的生态答卷背后，始终有着富滇银行的金融助力与坚守。

昆明滇池投资有限责任公司是昆明市政府授权、负责滇池污染治理规划项目的投融资公司，富滇银行于2006年开始与昆明滇投公司合作，助力地方生态环境“高颜值”与经济发展高质量双向赋能、协同并进。

走进昆明滇池投资有限责任公司滇池污染治理规划项目地，蓝藻收集处理站正在运转，这座“藻水共治”一体化平台是一座漂浮的“净水城堡”，24小时吸纳处理富藻水体，将富藻水净化为清澈尾水。

在操作平台上，昆明滇池投资有限责任公司工程师陈鹏详细介绍了水体处理的全流程操作原理。湖水被吸入处理系统，经石墨烯微滤装置的纳米筛网过滤后，蓝藻及其他悬浮物去除率超90％，处理后的清水达到地表水湖库Ⅲ类标准，直接回补滇池。分离出来的藻泥则被制成生态有机肥，用于周边农田。昔日的生态包袱，如今变废为宝，在田间找到了新价值。

金融赋能滇池生态的逻辑很简单：以金融“账本”守护生态“水账”——金融“活水”精准汇入生态治理脉络，就能实现资金落地、水质提质、湖面焕新。

富滇银行科技金融中心主任张铭凯介绍，富滇银行全程跟进滇池治理各项融资工作，合作至今，为昆明滇投累计提供融资近百亿元，目前富滇银行也是昆明滇投最大的信贷支持行，存量贷款余额超10亿元。银行以滇池全流域为核心服务范围，覆盖草海、外海两大湖体、入湖水系，同步覆盖牛栏江调水补水流域、环湖湖滨带以及昆明主城污水收集管网区域。支持项目主要聚焦截污治污体系建设；入湖河道与湖体内源生态治理；水资源调配与水体置换活水工程，重点支持牛栏江调水补水以改善滇池水环境、水资源条件。滇池治理已成为富滇银行绿色金融标杆项目。

近百亿元融资，并非简单的撒钱式放贷，而是一套系统化的绿色金融体系。湖泊治理融资是我省绿色金融服务的重点领域，在滇池治理融资工作中，政府、银行、企业形成了特色融资模式。富滇银行也创新运用几类融资模式全方位匹配资金需求。持续以绿色信贷作为最基础、最主要的融资方式，助力高原湖泊治理新、扩、改建项目，日常运维全周期；发行专项绿色金融债，用长期低成本资金匹配湖泊治理超长建设、运营周期。认购生态环境保护治理专项债，支持高原湖泊生态修复项目。参与治理主体银行间市场债务融资，拓宽企业直接融资渠道，减轻短期信贷压力；采用融资租赁模式，盘活污水处理厂、清淤设备等重资产，快速回笼企业资金，同时通过资管、信托计划进一步拓宽资金供给渠道。多种融资工具组合使用，既保障滇池治理重大工程持续落地，也帮助企业优化融资结构，充分彰显富滇银行以绿色金融守护高原明珠的责任与担当。

近百亿元信贷审批单，最终化作入滇河道的汩汩清流。资金如水、水如资金，流向精准，便是生机；配置得当，便是生态。

护花绽放　从田间到拍卖中心的金融“灌溉”

清晨8时，昆明晋宁国际花卉综合物流中心已是一派繁忙景象，带着晨露的鲜切花一筐筐从田间运抵市场；10时30分，各地采购商陆续进场，线下对手交易区购销井然有序；13时30分，花卉拍卖交易系统开启，清晨采收的鲜花经过分级打包，流转至线上拍卖大厅，一朵朵来自晋宁的鲜花，循着数字链路，奔赴全球各地。

2025年，斗南鲜切花交易量达154.76亿枝、交易额达134.84亿元。全国超过50％的鲜切花产自晋宁，6.1万亩种植面积、年产58亿枝鲜切花，让晋宁稳居中国鲜切花种植面积和产量“双第一”。

亮眼数据背后，花企税务成本高、花农开票难，长期制约着昆明“美丽经济”的升级。

富滇银行的破局之道，是从“单点放贷”升级为“生态共建”。从交易端到种植端精准发力：在晋宁，以并购贷款撬动“资本+技术+市场”全产业链整合；在斗南，用数字化平台打通“交易+付款+开票”一站式服务。

昆明市晋宁区国有资本运营有限公司作为晋宁区重要的国有公司，致力于布局花卉产业这一晋宁特色产业，引领全区花卉产业提质增效，是推动晋宁区“一县一业”花卉产业发展的核心主体。晋宁国资虽已布局花卉全产业链，但在种业研发、种植技术、销售团队等方面缺少专业支撑，难以充分发挥引领带动作用。

为快速补齐短板，晋宁国资确立了并购行业龙头企业、实现强强联合的产业升级战略——将目光投向云南爱必达园艺科技有限公司，这家国内领先的高科技花卉种植企业。富滇银行昆明晋宁支行在主动走访服务区属国有企业过程中，精准捕捉到这一核心需求，迅速组建由行长牵头的专项服务专班，全程跟进项目推进。“在主动走访对接中，支行精准掌握企业并购升级的核心需求，组建专项服务团队，深入研究花卉产业政策和交易结构设计，为晋宁国资定制专属并购融资方案，提供了‘融资+融智’综合金融服务。”富滇银行昆明晋宁支行客户经理杨喆介绍。

在项目推进中，支行积极配合企业完成财务尽调、法律尽调、资产评估等各项前置工作，协助完善风险防控机制；创新风险缓释措施，设置分步收购、资金共管、违约赔偿等多重保障机制，确保并购交易安全稳健；同时围绕花卉全产业链布局，配套提供供应链金融、结算服务等一揽子金融解决方案。2024年4月并购事项经区政府审议通过后，自授信至放款仅用时2个月，富滇银行为晋宁国资提供了10800万元并购贷款，期限7年，高效保障了并购交易的顺利实施。

在斗南，富滇银行深度参与呈贡区政府打造的“滇品慧”公益性惠农服务平台，依托“财资云”技术，创新打造“金融+税务”融合模式。如今，花卉交易双方只需在平台生成订单，即可同步完成在线支付与发票开具，税务成本显著降低，交易更加规范透明。

在推广“滇品慧”平台过程中，富滇银行积极落实“送服务下乡”行动，配合呈贡区政府走进田间地头。工作人员历时一个月，一家一家手把手指导花农完成平台注册，累计注册116户；一户户实地走访辖区企业，宣讲惠农政策和产品，将金融服务真正送到花农身边。

对于以往因获取发票困难导致经营成本高的企业，富滇银行昆明斗南支行了解情况后，组建专项服务小组主动上门，不仅协助企业完成税务资质备案，更提供全流程的平台操作辅导。支行还根据企业经营情况匹配了扫码收单业务，实现“收付款+税务”一站式金融服务，配套财资管理平台及扫码收单、电子银行转账等手续费减免优惠政策。企业成功打通了财务堵点，实现了经营成本的实质性下降。

当金融“活水”从“漫灌”变为“滴灌”，一朵鲜花的背后，一个从田间到拍卖中心、从云南到世界的全产业链金融灌溉系统正在形成。

文旅焕新　让“有一种叫云南的生活”触手可及

昆明的魅力，在山水之间，也在市井烟火。富滇银行以“融资+融智”的组合拳，让文旅产业既有面子更有里子。

在智慧景区建设上，富滇银行为昆明西山景区量身定制了智慧票务系统，实现分时预约、聚合检票、刷脸通行。系统搭载的游客画像分析模块，可精准掌握游客年龄、来源地、消费偏好，助力景区从单一观光向全域消费转型。西山景区管理局办公室主任班国瑞说：“这套系统可以缓解高峰期景区游客压力。以前排队近一个小时，现在排队也就三五分钟。”

上午9时30分，游客李女士掏出手机扫码预约，不到一分钟便收到凭证。走到检票口，她对着设备刷脸、刷身份证，闸机应声而开——全程不到五秒。身后的游客不由感叹：“以为光排队买票就得半小时，感觉比坐地铁还快。”

西山依山傍水，日均客流量屡创新高，但游客动线集中，上山下山同一条路，一到节假日就拥堵。景区工作人员告诉记者：“以前龙门那段路，黄金周人挤人，买票排队、检票排队、坐电瓶车还排队，游客抱怨看景5分钟，排队两小时。”

痛点摆在那里，怎么破？

2025年9月30日，富滇银行与西山景区联合打造的智慧景区数字化票务系统正式上线，西山由此进入“精准运营、智慧服务”的3.0时代。这个系统背后，是富滇银行总行数字金融中心与昆明西山支行量身定制的解决方案——针对西山地形与客流规律，反复打磨分时预约、聚合检票等核心模块，确保系统“上得去、稳得住”。

分时预约是“治堵”的关键一招。系统将客流按30分钟时段切分，实时显示各时段余票。以前游客一窝蜂往山上涌，现在可以“看票选时间”，错峰出行从源头化解了拥堵。

检票环节的变化更为直观。“刷脸、刷证、刷票”三合一聚合检票，支持身份证、社保卡、电子二维码等多介质秒级验证，无需兑换实体票。2025年国庆期间，系统经受住了客流大考——闸机前不再排长龙，游客“丝滑”入园。

智慧化的价值不止于“快”。系统内置的游客画像分析模块，能精准掌握游客年龄、来源地、消费偏好等数据。景区管理者不再是凭感觉做决策，而是看数据定策略。比如，每日票务销售高峰集中在上午9∶30至12∶00，就可以在此时段增配引导人员。系统搭载的分销功能更值得关注——打通周边民宿、餐饮、文创的预订平台与收银系统，助力西山从“单一观光”向“全域消费”转型。

从排队两小时到刷脸5秒钟，从盲目堵人到精准控流，西山景区的入园变化，正是金融与文旅深度融合的一个切片。而富滇银行这套智慧票务系统，此前已服务于玉龙雪山、建水古城、哈尼梯田、沙溪古镇等省内多个景区。当金融级的技术标准遇上云南的山水人文，一座山、一家银行、一套系统，共同为“有一种叫云南的生活”写下了一个小而美的注脚。

从近百亿元的滇池治理资金，到“滇品慧”平台的数字化破局；从智慧景区数字化票务系统助力西山景区进入3.0时代，到刚刚落幕的“滇超联赛”体旅融合，富滇银行的实践揭示了一个朴素的商业逻辑：当一家银行不再把自己定位为资金通道，而是成为城市生态与产业发展的共生伙伴，金融便不再是冷冰冰的数字，而是流淌在城市肌理中的“活水”。