年轻公务员扎根基层积累工作经验。

年轻公务员慰问困难党员。

年轻公务员入户了解脱贫户情况。

年轻公务员与村民共同耕作。

年轻公务员在项目一线了解情况。

年轻公务员为居民采买物资。

本版图片均为供图

近年来，昆明市深入实施年轻公务员“源头培养”工程，以5年为周期，通过建制度、重实践、严考核，为刚出“校门”的年轻人系好职业生涯“第一粒扣子”。从市级机关的深夜灯火，到偏远乡镇的田间地头，一批又一批“90后”“95后”在组织的“全周期”呵护与“递进式”磨砺中，褪去书生气，染上泥土香，逐渐成长为推动昆明高质量发展的生力军。

近日，本报记者走近几名不同层级、不同岗位的年轻干部，从他们“破茧成蝶”的故事中，探寻“源头活水”背后的育才密码。

破土

从“职场小白”到“心中有数”

2019年深秋，张崇良一路颠簸近4个小时，来到昆明市最偏远的乡镇之一——禄劝县雪山乡。

入职第二天，一份活动方案就给了他一个“下马威”。他一个人对着电脑屏幕，从早上“憋”到深夜11点，交出的方案却被全盘推翻。“当时心里特别受挫，感觉自己不仅没帮上忙，还添了乱。”

这种“本领恐慌”，几乎是所有年轻公务员入职初期遇到的共性问题。

与张崇良同一时期入职盘龙区联盟街道的卢彦霏，面对的是另一种“怕”。“我不是怕工作多、任务重，而是怕自己接不住。”刚从学校毕业的她发现，基层工作没有标准答案，“面对群众时怕解释不到位，怕影响工作推进。”

2022年7月，财税专业毕业的蒋大龙刚踏进市委办公室，当晚就加班到凌晨2点。“最大的恐慌就是文稿写作，无从下笔。”

在嵩明县牛栏江镇，刚走上岗位的孙连浩面对的则是另一种“陌生”——“我连村（社区）的概念、党组织的架构都不清楚”。

如何帮助这些“职场小白”迅速“破冰”？

2022年，昆明市委组织部制定出台《昆明市年轻公务员“源头培养”工程实施意见》，将全市各级机关新录用公务员纳入5年周期管理，从8个方面提出30项措施。关键举措之一便是“双导师帮带”——单位主要领导联系、业务骨干结对，在业务上手把手教，在思想上“引”、心态上“稳”。

“主任带着我从头到尾把方案重做了一遍，一直改到凌晨1点多。”张崇良记得主任说的4句话：调整心态、熟悉常识、吃透公文规范、搞懂活动统筹。“这些看似最基础的东西，恰恰是学校没教过的‘生存法则’。”在市委办，蒋大龙的导师带着他“学中干、干中学”，从文稿打磨到跟会调研，悉心指导。在嵩明县，孙连浩接到的第一项指令是：“去，把《党章》好好学一遍。”卢彦霏的导师则送了她一句受用至今的话：“年轻干部不要浮躁，不要急着证明自己。基层是最好的课堂，把每一件小事都当成锻炼自己的机会。”

导师带进门，修行则靠组织搭建的平台。昆明市各地各单位结合自身实际，纷纷制定各具特色的培养方案，及时开展入职培训和专业训练。西山区将64名培养对象编为1个连队3个排队6个班队，以班组为单位实行自主学习、自我管理，每年选择一个主题进行联合调研，并邀请全国“人民满意的公务员”贺丽远等专家授课，组织形式多样的实地教育活动。晋宁区启动“青苗赋能”计划，按照工作年限、单位类别交叉分组设置10个学习小组，组织试用期满公务员以“最满意的一件事、最想克服的一个困难、最钦佩的一个人”为切入点开展集中述职，新录用公务员全程列席旁听，还组织年轻干部到“谷堆山国家登山健身步道”开展定向徒步，在行走中强化对这片土地的认知与归属感。五华区则通过“理论讲解+具体实例”，围绕组织架构、制度规范、职责纪律开展岗前培训，帮助新入职同志系好履职的“第一粒扣子”。

从一张白纸到心中有数，从一个人的懵懂到一群人的成长，“源头培养”的第一步，就是让年轻人在组织的制度呵护与导师的悉心搀扶下，稳稳迈出职业生涯的第一步。

淬 火

在“事教人”中“强筋壮骨”

如果说第一年是“适应期”，那么接下来的成长与提升，则是一场在实践熔炉中的“淬火”。

“到基层去、到一线去”，是采访中反复出现的关键词。根据“源头培养”工程要求，市县机关年轻公务员培养周期内到基层锻炼时间原则上累计不少于2年。

2023年，蒋大龙被派往东川区新乐村驻村。他与村民一起扛着水管上山修水窖，为困难家庭学生申请资助，还从昆明拉回一批物资分发到村民手中。“看着村民等着自己，心里感觉既温暖又值得。”市发展改革委固定资产投资处副处长杨光照，把“管项目”的本事带到了驻村点，成功争取到中央资金，解决了几个村小组的用水困难。

各地各单位还为年轻公务员搭建了丰富多样的实践锻炼平台。围绕乡村振兴和党史党性教育，将理论学习融入实地调研和专题培训。组织年轻公务员走进红色教育基地开展沉浸式教学，在山里徒步边行走边交流学习心得，把“大道理”化为“身边事”。

2022年，卢彦霏主动冲锋在疫情防控一线。作为街道青年人才党支部副书记，她和同事们开启“连轴转”模式。“最吃紧的时候，大家每天只睡两三个小时。”凌晨开完会，他们连夜形成任务分工文件；天一亮，又站在群众面前做解释、做引导。她和同事们包楼到人，为独居老人送饭，为被隔离的居民喂猫喂狗。

从五华区统计局统计员成长为区商务和投资促进局副局长的罗梓豪，成功撬动上级资金。孙连浩在负责宅基地审批时，面对村民每天“蹲守”办公室，也曾焦虑得睡不着觉。但在老同志指点下，他明白了“宜疏不宜堵”的道理，最终让问题得到妥善解决。从机关案头到田间地头，年轻干部在一次次“碰壁”与“破壁”中，练就了担当作为的真本领。

塑 形

“成长档案”里的“压力与动力”

采访中，6名年轻干部都不约而同地提到了“成长档案”。这份由组织部门全程记录的档案，详细记载着每一名年轻干部在5年培养期内参加教育培训、实践锻炼、考核奖惩等情况。“看到档案里有些栏目自己不知道该填什么的时候，心里确实会有压力。”张崇良坦言，但压力很快转化为动力，“看到同批的同事因为写作能力突出被上级采稿，我告诉自己，我也得加把劲。”

对卢彦霏而言，从街道到区委组织部跟班学习，再到省委组织部锻炼，每一步都环环相扣。“在街道，学的是怎么和老百姓打交道；在组织部，学的是纪律性和严肃性；到了文化和旅游局，学的是怎么谋划产业。”这种“全程留痕”的管理方式，倒逼年轻干部时刻保持“在线”状态。市发展改革委的“青年干部大讲堂”让杨光照不断学习、上台分享；市委办的文稿制度让蒋大龙养成了严谨习惯。

严管背后是厚爱。昆明市全面落实“五必谈”机制——录用报到后、试用期满、下基层前、工作变动、发现问题，必有一场推心置腹的谈心谈话。“去雪山乡之前，县里的领导跟我说，越是偏远的地方，越能磨砺人。”张崇良说，正是这句话，支撑他在那个开车到县城都要3个半小时的地方坚守多年。如今作为县政府督查专员，他回头看那段经历就觉得是一种财富：“因为我在最基层待过，所以现在去督查，我知道哪个环节容易卡壳。”卢彦霏印象最深的一次谈话，是领导提醒她：“不能停留在‘交办什么就干什么’的阶段，要多想一步——为什么做、怎么做、有没有效果。”这让她从“完成任务”的执行者，逐渐转向问题导向的系统思维者。“源头培养”是一套有温度、有尺度的全周期管理体系，让年轻干部在严管中成长，在厚爱中成才。

成 长

从“初学浅践”到“履职能手”

5年，足以让一颗种子破土而出。对比5年前的自己，每个人都能清晰地看到自己的变化。“以前觉得当公务员就得轰轰烈烈。”蒋大龙说，“现在明白了，我们每个人都是一颗螺丝钉，扎扎实实把自己的事干好，就是做大事。”罗梓豪用8个字总结蜕变——“稳重筑基，努力向前”。“以前做事凭着一股冲劲往前跑。现在我会多想几步：这件事除了好的一面，还有哪些容易被忽略的隐患？”孙连浩身上，“成熟”成了最显著的标签。“以前遇到棘手群众，我会烦、会怕。现在我知道，站在他的角度去解决问题，大部分矛盾都能化解。”卢彦霏则用“从一亩三分地到全局系统”来概括自己。“家人朋友都说我变稳重了，从毛躁的小丫头，学会了思考‘为什么干、怎么干、干成什么样’。”

数据最能说明成效。据统计，“源头培养”工程实施以来，昆明市已有1762名年轻公务员被纳入优秀年轻干部库重点培养，351人被提拔到科级领导岗位。

“我想给新入职的师弟师妹送一句话——无论身处何种环境，把当下职责范围内的事情，做到自己能力的极致。”张崇良说。从雪山乡到县政府，他用6年时间践行这句话。卢彦霏的寄语同样朴素有力：“不要怕岗位基础、事情琐碎，真正的本领就是在这些具体工作中练出来的。

记者手记

让“源头活水”

涌动春城大地

6个人，6段故事，6种成长路径，指向同一个答案：一个好苗子，不仅需要“天生丽质”，更需要“精雕细作”。

昆明市年轻公务员“源头培养”工程的启示在于，年轻干部的培养不能“重使用、轻管理”，更不能“一放了之”。它需要制度化的顶层设计——5年周期、30项措施、导师帮带、成长档案；需要精准化的实践磨砺——轮岗锻炼、驻村入户、项目一线；更需要人性化的关怀激励——谈心谈话、容错纠错、动态跟踪。西山区的“班组制”管理、晋宁区的“青苗赋能”计划、呈贡区的“双导师”帮带——正是这套体系中充满活力的基层实践。

从市委办的深夜灯光，到雪山乡的蜿蜒山路；从统计数据的一丝不苟，到招商引资的运筹帷幄；从宅基地纠纷的面红耳赤，到疫情防控的彻夜坚守——一群年轻人正在组织的“源头活水”灌溉下，拔节生长。而他们的成长，也必将汇聚成推动昆明高质量发展的澎湃动能。（昆明日报 记者李思娴）