近年来，红河县立足山区农业资源与哈尼梯田特色产业优势，紧盯农民持续增收目标，聚焦利益联结、主体培育、政策奖补三大环节精准发力，构建起全链条、多元化、可持续的联农带农工作体系，一幅村强民富的乡村振兴画卷正徐徐展开。

走进红河县车古乡百香果种植基地，绿意盎然的藤蔓间挂满了饱满的果实。果农李沙周一边熟练采摘，一边笑着说：“以前自己种，没技术、没销路，收入不稳定。现在有了‘企业+农户+基地+订单’的模式，企业提供种苗、技术指导，还保底收购，我只管安心种，收入比以前高多了。”

红河县先后推行多种模式，将分散农户嵌入产业生产链条。同时，推行保底收购、务工就业、入股分红、土地流转多种收益叠加模式，创新茶叶产业“523”、百香果产业“64”等联农带农模式，明确各方利益分配比例，并提供一站式服务，为农户种植风险兜底。目前，百香果种植1.4万余亩、茶叶种植11.8万亩、食用菌种植2135亩，越来越多的农户像李沙周一样，搭上了产业发展的快车。

“我们不仅要自身发展好，更要带动农户一起增收致富。加强与农户的合作，为其提供就业岗位、传授种植技术，实现互利共赢。”云南红河酷爱哈尼梯田产业发展有限公司负责人杨建炆说。

红河县以抓主体、强带动、兴产业为思路，靶向培育农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体。目前，累计认定省州县级农业龙头企业44家、规范运营合作社83个、示范家庭农场132家，带动超过2.5万户农户参与，实现户均年增收3000元以上，成为推动产业发展和农民增收的强大动力。

红河县先后制定出台《红河县支持联农带农经营主体奖补办法》《红河县联农带农经营主体奖补项目实施方案》等奖补政策，对带动30户以上农户的经营主体给予最高20万元奖补，形成政策引导、资金撬动、主体带动、利益联结的闭环体系，有效激发了经营主体的积极性。“这笔奖补资金就像一场‘及时雨’，让我们更有信心扩大生产规模，带动更多农户增收。”获得奖补的红河密姹红柑农业开发有限公司负责人激动地说。（云南日报 记者黄翘楚 通讯员张爽 王丽莹）

时下，凤庆县营盘镇秀塘村的万亩沃柑种植基地里，一颗颗圆润饱满的“金果子”缀满枝头，空气中弥漫着清甜的果香，村民们正穿梭林间忙着采摘、装筐、搬运。

这个依托“一托三带”联农带农机制发展起来的产业基地，又迎来丰收时刻：8000多亩先熟沃柑不仅实现农户户户增收、户户分红，更成功打入国际市场，产品远销泰国、越南等10余个国家。

正在果园里忙碌的张庆荣夫妇是基地里第一批入股的农户。“我入股了47亩土地，去年分红4.7万元。我媳妇承包了一区48亩沃柑地进行管理，托管和提成收入有8万余元。我在公司担任片区组长，每月有5000元的工资，去年还有4.2万元的绩效奖金，我们夫妻俩加起来一年有20余万元的收入，这在以前想都不敢想，日子越过越有奔头。”看着自家承包管护的沃柑林再次迎来丰产，张庆荣满心喜悦。

张庆荣一家的幸福生活，正是营盘镇推行“一托三带”联农带农机制结出的硕果。2019年，营盘镇引进万众缘公司投资建设沃柑种植基地，主栽以色列晚熟沃柑。通过土地入股托底、参与托管带动、质量提升带动、就近务工带动的机制，构建企业与农户在产业链上优势互补、分工合作的良性发展格局，让村民从单纯的农民变身为入股股东、种植管理员、产业工人，在一条产业链上实现多重身份与多重收益的叠加。

在土地入股托底方面，营盘镇构建了“党支部+公司+合作社+农户”模式，引导群众将承包土地以入股方式流转到万众缘公司，实现资源变资产、农民变股东。公司推进实施“保底+浮动”分红机制，2025年，580户农户土地入股分红达500万元。

在参与托管带动方面，公司按“地块相连”划分网格单元，以40亩至50亩为网格，推行产业基地网格化管理，让土地入股农户优先享受产业基地管理承包权。农户在享受土地入股分红的同时，每月还能获得3000元的托管收入。2025年，121户农户参与产业基地承包管理，实现种植托管佣金收入430余万元，有效拓展了群众的增收空间。

公司通过开展沃柑种植、管护等技术培训，对购买农用无人机等管理器械的农户给予购置补贴，提升农户技能。对沃柑亩产达2000公斤以上的农户，依据网格产量和质量给予每公斤0.2元、0.1元、0.05元的不同等次质量提升奖补，带动农户参与二次分成。2025年，参与承包的96户农户平均分成3.5万元，最高达6万元，激发了群众提质增效的内生动力。

产业链的延伸，更为当地群众创造了大量就业岗位。随着沃柑基地规模扩大，万众缘公司先后建成了自动化选果厂、生态牛养殖场等配套项目，产业链条从单一种植向生产加工、冷链物流延伸，出现了大量劳动力需求。今年采摘季，周边群众纷纷到基地和工厂务工，实现了“家门口就业”。2025年，万众缘公司产业链延伸带动近16万人次参与就地就近务工。

“一拖三带”不仅实现助农增收，还有效保障了果实品质、树立了品牌。如今，营盘镇沃柑不仅畅销国内，更走向出口。万众缘公司生产的沃柑已进入“全国名特优新农产品名录”，通过绿色食品认证、GAP和ISO22000认证，并完成海关出口果园备案，打开了国际市场大门。2025年，基地沃柑产量16600吨，其中出口5800吨，总产值7000万元，带动群众增收2115万元。2026年，预计鲜果产量超过17000吨，出口6500余吨。（云南日报 记者李春林 通讯员 张燕）

圆润饱满的蓝莓裹着白霜，从枝头直供全国市场，串联起政企联动、惠及万家的富民产业链。曲靖市麒麟区以蓝莓产业为支点，创新“公司+合作社+基地+农户”发展模式，打造“家门口的务工车间”，推动土地生金、农户增收、集体壮大。

走进越州镇基质蓝莓种植基地，智能温控大棚内暖意融融，一串串蓝紫色果实缀满枝头。工人们穿梭其间，熟练开展采摘、分拣、包装作业，新鲜蓝莓随即通过冷链物流发往北京、上海等一线城市。基地采用基质栽培与智能管控技术，精准调节温湿度、光照及水肥配比，实现反季上市，有效填补冬春高端水果市场空缺。

在露天蓝莓取得良好效益的基础上，麒麟区引进推广基质蓝莓种植模式。通过无土栽培、智能温控、水肥一体化精准滴灌等前沿技术，降低土地依赖、提高种植密度、缩短生长周期，保障蓝莓高产稳产、品质优良，亩产量较传统露天种植提升100公斤。同时，推广错峰蓝莓品种，补齐冬春季市场短板，构建起全年无间断供应的产业格局。

目前，麒麟区已成立蓝莓产业协会，在越州、三宝、潇湘、沿江等地布局基质蓝莓基地。全区蓝莓种植面积达1.2万亩，年产值超过1.5亿元，四季丰收的产业版图加速成型，蓝莓成为麒麟区现代农业的名片。

麒麟区创新构建“镇（街道）平台公司+村集体经济合作社+民营企业+农户”合作模式，通过股权联结实现利益共享。依托农业合作社，麒麟区广泛吸纳村集体、农户以资金或土地入股，按照入股群众40%、合作社50%、企业10%的“451”比例进行收益分配。采取土地整合、统一建设、统一管理模式，由村（组）统一流转土地，实现连片规模化种植。已规模流转农户土地2700余亩，亩均租金1600余元，土地流转年收益超过430万元，为农户稳定增收筑牢坚实根基。

沿江街道新圩社区集约整合南盘江边闲散土地，建成智能大棚，打造“家门口的务工车间”，带动农户年增收1.5万元至2.5万元；三宝街道1200亩蓝莓产业园采摘期可吸纳上千人临时务工，创造可观经济收益；潇湘街道数字化产业园带动400余户农户实现增收，提供百余个就业岗位。依托蓝莓种植基地，麒麟区在田间地头建起务工车间，提供管护、采摘、加工、物流等全链条岗位，形成“常年用工+季节性用工”的灵活就业模式。

目前，麒麟区蓝莓种植基地常年聘用管理人员300余人，采摘期日均聘用2700余人，带动3000余名群众实现挣钱、顾家两不误。

如今，蓝莓产业已成为麒麟区乡村振兴的强劲引擎。全区集聚40余家经营主体，建成全产业链集成服务平台，实现从种苗繁育、示范种植到分选加工、冷链储运、品牌销售的全链条覆盖。通过“蓝莓+”模式，推动农业与文旅、研学深度融合，带动游客消费，持续提升农产品附加值。

麒麟区大力发展精深加工，研发推出蓝莓果汁、果酒、果酱、乳制品、叶黄素胶囊、冻干蓝莓等系列产品，全面延长产业链、提升附加值。打造集采摘体验、农事观光、休闲度假于一体的旅游线路，举办蓝莓采摘节及摄影、绘画、美食品鉴等活动，小浆果释放出大能量。

以一颗蓝莓为纽带，打通了产业发展与农户增收的双向通道，麒麟区将持续发挥蓝莓产业协会的引领作用，完善联农带农利益联结机制，探索“体育+农业”“文旅+蓝莓”等融合发展路径，让这颗小小蓝莓结出更多富民硕果。（云南日报 记者隋鑫 通讯员李丽）

近年来，弥渡县立足传统农业转型升级，以深度双绑联农带农机制破局，曾经基础差、产业差、环境差、村风差的“四差村”——弥渡县新街镇大荒地村，正通过建起一座座黄瓜大棚实现华丽蝶变。

2025年，大荒地村社员户均分红26.7万元，农民人均可支配收入4.98万元，村集体经济收入达35.78万元。

过去，弥渡传统农业面临小、散、弱的突出问题，土地碎片化、生产粗放化、效益偏低，小农户难以有效对接大市场。新街镇大荒地村更是典型的基础差、产业差、环境差、村风差“四差村”，全村65户278人，人均耕地仅0.89亩，2019年村集体经济收入仅1.4万元，187名劳动力中152人外出务工。

弥渡县直面发展难题，把助农增收作为核心导向，立足传统农业转型升级实际，认准设施黄瓜产业这条富民路，以深度双绑联农带农机制破局前行。

选定黄瓜作为产业突破口，正是当地精准选品谋长远的考量——黄瓜是大众蔬菜品类，市场需求稳定且多样化，消费基础广泛，其生产周期短，在云南可实现一年多茬种植；弥渡县四季温和、光照充足、昼夜温差大，利于黄瓜营养积累，丰富的水资源与肥沃土壤，配合科学管理，可提升产量与优质果率，增强产品竞争力。

2020年10月，大荒地村党员干部入户走访200余户次，召开院坝会、田间恳谈会30余场，打消群众顾虑、凝聚发展共识，顺利流转土地136.71亩，多方筹措资金492万元建成标准化黄瓜大棚100亩，推行户均5亩家庭农场适度规模经营，让零散地块变身高产良田。

过去零散种地、靠天吃饭，如今党组织领办合作社破题开路，推动党员、群众、资源抱团发展，把分散的小农户嵌入现代农业产业链。

面对资金短缺和社员收入单一、传统思维抵触等诸多阻碍，村党支部书记张林保主动担当，以个人名义向富滇银行大理弥渡支行贷款300万元，作为合作社起步发展的最大资金来源，党员干部紧随其后主动攻坚，发动农户每户缴纳2万元股金参与，从土地流转到大棚建设、种植管理全程凝聚群众力量，群众逐渐从“旁观者”转变为“主人翁”。同时，当地精准对接省级农业龙头企业——大理耘飞农业科技有限公司，组建产业联营体，实行统一管理，形成企业抓研发与市场、合作社抓统筹与管理、农户抓精细种植的高效产业闭环。

从单打独斗到抱团发展，群众的心齐了、劲足了，乡村发展有了主心骨，群众成为产业发展的主角。

为了让发展成果更多更公平惠及群众，让每一分收益都明明白白、落到实处，弥渡县探索推行“3582”利益分配机制，销售收入优先兑付土地租金、大棚回购款、生产资料成本，村集体提取3%用于公益事业，剩余利润按企业20%、合作社80%分配，合作社提取5%风险金后，按交易量全额返还社员，实行二次结算、即时分配、账不留余，让农户深度共享产业链增值收益。

当地建立每日财务公示、每月三方对账、全员参与监督的阳光监管体系，实现分红兑现率100%、财务质疑响应率100%，以公开透明保障公平共赢，让群众心里有底、分红有数、致富有劲。

五年深耕，黄瓜大棚里结出丰硕果实——农户收入实现跨越式增长，大荒地村社员户均分红从2021年12.4万元增至2025年26.7万元，带动41名青壮年返乡创业，年吸纳周边劳动力430余人务工。大荒地村集体经济收入从2019年1.4万元增长至2025年35.78万元，五年增长24倍。

目前，全县31个合作社395户农户纳入双绑机制，建成标准化种植基地2966亩，社员户均年收益稳定在25万元以上，深度双绑模式在省内外多地复制推广。

曾经的“四差村”蝶变幸福村，外出青年返乡扎根，群众在家门口实现稳定就业、持续增收，形成了企业增效、集体增收、农户致富的多方共赢发展格局。（云南日报 记者秦蒙琳 通讯员张化 赖晓娴）