1991年出生的傣族党员杨安伦，现任夹寒箐社区党委书记、主任。他直面人口密集、情况复杂的治理难题，凭着退役军人敢闯敢试的韧劲儿，把曾经出了名的治理薄弱村，带成了全镇乡村治理和乡村振兴的标杆示范。

夹寒箐村委会作为全镇集镇核心区域，下辖21个自然村、28个村民小组，覆盖1722户7758人，村内民族众多、人口密集、情况复杂，基层治理难度极大。杨安伦上任之初，夹寒箐村两委班子人心涣散、推诿扯皮，各项工作推进滞后，群众认可度极低。杨安伦主动扛起党建第一责任人职责，从建强党组织入手，抓实村级党组织标准化规范化建设，完善各项规章制度，让村级工作运行彻底顺畅起来。他带头推行党员包村联户机制，把“党员责任牌”亮在墙上，组织党员分片认领责任区，常态化上门走访听诉求、解矛盾，把群众的烦心事解决在家门口。他每年组织老支书座谈会，汇聚前辈智慧助力村级发展；带头冲锋在强边固防一线，守住属地防线；从村集体经济中设立专项奖学金，公开表彰奖励考上本科以上的学子，涵养崇文重教的文明乡风。曾经涣散的村党委，很快成了干部信任、群众拥护的“主心骨”。

杨安伦没有照搬老经验，创新提出“先治人、后治村”理念，摸索出“以人治村、以村带组、以组带户、以户带户”的四级联动治理模式，用精细化实招破解多年顽疾。为打破村干部“铁饭碗”惰性，他带头签订自愿辞职承诺书，推行“一进一出”动态管理机制，每年让村干部向党员和村民代表述职，明确评分低于60分自动免职的刚性标准，倒逼全体干部主动担当。他把每周村级例会直接开到村民小组现场，把普通工作会变成现场办公会，就地研判矛盾、当场解决问题，建立“群众倒逼村组、村组倒逼村委会”的双向监督机制，实现小事不出村组、大事快速处置。他给各村组长挂牌亮岗，统筹护林员兼任副组长补足人手缺口，把公益性岗位管理权下放到村小组，成立村规民约党员执行小组推进乡风建设，最后推出“党员入格、卫生入网、花台入户”网格化管理，把人居环境责任精准到户，靠着党员带头、户户互助，让全村绿美建设无人掉队，彻底激活群众自治的内生动力。

治理理顺后，杨安伦全力攻坚发展，借着“万名干部规划家乡”契机汇聚乡贤智慧，牵头组建乡村振兴联合体，探索“厂村合作”市场化路径，盘活闲置集体资源。2024年，夹寒箐村集体经济收入突破50万元，村民人均纯收入达到18600元，曾经的薄弱村稳稳站成了全镇高质量发展的“排头兵”。（文山州退役军人事务局）