2015-09-06 10:58:31来源：
房地产将成联想控股核心业务
春城晚报：联想控股下一步的发展战略，核心业务分几块，房地产在其中占多大比重?
柳传志：从上世纪80年代至今，联想能够走过30年，现在不但活着还能持续发展，正是得益于几个关键时刻的战略部署。联想控股除了IT领域、房地产以外，还有投资、化工新材料，农业、消费服务业(其中包括了类金融板块)等，一共有十四个具体业务内容，与云南也会有很多合作，很多业务板块都会进入到联想科技城，进行产业整合。
房地产业务当前应该是占第三位，第一位是IT，第二位是投资。联想控股计划在2014年至2016年整体上市，房地产这块业务将持续增长，成为核心业务。融科智地这支团队的表现一直非常稳健。
春城晚报：近几年国家对房地产的调控一直趋紧，您依然看好房地产吗?
柳传志：房地产是刚需，不是调控问题，实际上无论从城镇化角度还是经济增长角度，调控是为了能够让房地产行业走得更稳，而不是迅速膨胀。
春城晚报：联想原本以IT产业起家，后来为什么会选择做地产?
柳传志：联想做地产已经12年了。2000年的时候，联想有一个重大调整，把原先的电脑业务一分为二。原因有几方面，一是我觉得身体条件不再适合担负高科技领域的CEO，团队的业务水平也相当成熟，我们在中关村从最小的企业做到很大的企业，当时中关村已经没有企业可以与我们相比;二是我觉得自己在公司基础管理方面有一定心得，对风险投资有比较多的了解，有能力在风投领域起一点作用，因此首先考虑进入到投资领域。
进入房地产领域有两个因素，偶然也是必然。偶然的因素在于，联想原址是我原来任职的中科院计算所的位置，联想搬迁至上地后，当时的中国科学院院长坚持把那块土地交给我们经营管理，规划建筑面积大约是35万平方米，希望我们把计算所盖成高楼，既然要盖商业楼，那就干脆成立一个房地产公司;必然因素则是，我们在考察香港和台湾在内的城市时发现，城市的快速发展离不开房地产行业，而且收益可观，联想进入房地产行业也就顺理成章。
联想有一个传统，事情不做则已，要做就要做到最好。融科智地现在每年都能卖到100多亿元，2013年预计能够销售到130至140亿元。如果要说到稳健、房子质量、土地储备等方面，融科智地在中国的排名还要更靠前。
春城晚报：在您的概念里，融科智地的核心价值观是什么?
柳传志：中国所有的行业想要发展壮大，都得有一个愿景。无论什么样的公司，它的愿景都应是替客户负责，诚信、高质量地完成自己的产品。但愿景说起来容易，很多企业并不重视。真正做到受人尊敬的值得信赖的企业，特别是房地产企业，我觉得是有欠缺的。而融科智地，在这方面没有问题，所以在任何地方有什么事需要我给融科智地站台的时候，我也毫不犹豫。
联想讲究在一个新领域，把路先踩实，然后才撒腿跑。我说本来踩十步就可以起跑，但融科智地非要踩二十步，基础打得好、班子很团结、核心价值观一致，都是融科智地的优势。经过若干年的积蓄，融科智地在盖房子的质量、营销方式与政府的关系、资金、信誉等方面都不会发生不好的情况，我对其深信不疑。
