2014-12-30 10:16:04来源：
2014年，为认真贯彻落实中央、省、市关于人才工作的部署，度假区人才工作在区党工委的高度重视和市人才办的具体指导下，按照《度假区中长期人才规划》所提出的以用为本，量质并举，牢牢把握用好、用活人才这一关键，积极为各类人才实现自我价值搭建平台、提供机会，把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务。同时，度假区围绕高层次人才引进工作，不断求实创新，构建人才工作新机制，切实为全区经济建设提供坚强的人才保障和智力支持。
一、人才工作创新立项
为更好的吸引人才，进一步加强人才工作，创新工作载体，提升工作水平，巩固工作成果，使各类人才的专业技能和智力优势能够得到充分发挥，2014年区人才办依托“人才合作银行”平台运作，进行了《面向社区“三委”干部、大学生村官、公益岗位人员定向招聘》、《度假区教育系统人才激励机制》、《失地妇女与少数民族文化传承人手工制作联合项目》和《度假区产业发展论坛》4项县域人才发展扶持项目的申报。经评审，《面向社区“三委”干部、大学生村官、公益岗位人员定向招聘》、《度假区教育系统人才激励机制》和《度假区产业发展论坛》三个项目被列为2014年度人才市级扶持项目。
二、人才工作主要做法和成效
（一）以人才载体建设为抓手加强高层次人才队伍建设
随着人才引进机制的日趋灵活，在稳定现有人才的同时，度假区把组织调配、政策引导结合起来，打破户籍、身份、人事关系等传统观念和体制的限制，以引进人的知识、能力和创新成果为核心，采取聘请咨询或讲学、技术合作等灵活便捷的方式，全力开展人才引进工作。以营造重视人才、关爱人才、服务人才的良好人才环境，以及对我区出台的各项人才政策的大力宣传，2014年度假区人才工作领导小组与中电投云南国际电力投资有限公司、昆明同仁医院、云南大学滇池学院、云南民族村等单位及个人签订了人才引进协议，共引进各类人才90人。其中具有副高及以上高层次人才81人，少数民族文化传承人9人，完成目标任务数的112.5%。引进人才涵盖教育、医疗、民族文化等多个行业。同时，根据《度假区高层次人才柔性引进管理办法（试行）》要求，今年区人才工作领导小组向人才引进单位及个人发放人才补贴50万元。
（二）坚持观念创新，激发人才智力优势和创造活力
1. 制定有力措施，健全人才工作机制
今年为加大从基层选拔工作人员力度，充分调动各方面人员投身度假区开发建设的积极性，拓宽干部来源渠道，改善队伍结构，根据《度假区关于面向社区“三委”干部、大学生村官、公益性岗位人员定向招聘工作人员的实施意见》，并结合《度假区管委会岗位聘任管理办法》，经度假区党工委研究，决定面向辖区内社区“三委”干部、大学生村官、公益性岗位人员定向招聘工作人员12名。根据《面向社区“三委”干部、大学生村官、公益岗位人员定向招聘方案》，通过发布招聘公告、报名、资格审查、能力素质测试、组织考察等招聘程序，最终有10名定向招聘人员通过各阶段考核并签订了聘用合同。
2. 整合人才工作力量，发挥人才工作效益
今年根据“高层次人才志愿者队伍”及“少数民族文化传承人工作室”两项制度出台，度假区组建了一支高层次人才志愿者队伍，并开展了多项志愿服务项目。如：1.结合我区学习习总书记系列重要讲话精神开展的集中轮训，区干教办邀请志愿者队伍中相关专家，针对今年所开展的教育实践活动，对全区干部职工进行党风廉政建设专题培训；2.在对云南民族村挂牌成立“少数民族文化传承人工作室”的遴选工作中，区人才办邀请志愿者队伍中的云南民族博物馆相关专家作为评审人员，参与整个遴选评审工作。通过年初对初选项目展开遴选评审工作的开展，最终5个具有浓郁民族文化特色传承项目，通过评审挂牌成立“少数民族文化传承人工作室”。
（三）完善党管人才领导体制和运行机制
1.按照《度假区中长期人才发展规划》要求，以加强党的执政能力为核心，以培养专业化党政工作人才为重点，通过外引内培，建设一支经过专业教育培训和实践锻炼，具备一定管理水平和技能，且思想政治素质高、依法行政能力强，善于推动度假区经济社会科学发展的党政工作专业人才队伍要求。度假区结合实体化改革，建立了民主、公开、竞争、择优的党政领导干部选用机制。自2008年以来，每年通过推行公开选拔和竞聘上岗，为度假区管委会培养、选拔了一批新的领导干部队伍。
2.不断完善专业技术人才公开、公平、公正竞争机制。针对不同行业事业单位专业技术人员需要，适时组织公开选调、招聘录用。2014年度假区教师公开招聘和选调工作于今年3月开展。整个招聘工作，按照公开、公平、公正的原则，根据招聘公告，各阶段考试严格履行各项规定程序。招聘过程由度假区监察审计局进行监督，同时自觉接受社会和舆论的监督。招聘涉及区内4所学校、1所幼儿园，涉及72个岗位，其中公开招聘60个岗位，公开选调12个岗位。招聘工作于今年7月结束，共有63名应聘人员通过公开招聘及选调程序，以优异的成绩被录用。
