2014-12-30 10:13:07来源：
2014年，昆明市国资委认真贯彻落实《省委、省政府关于创新体制机制加强人才工作的意见》(云发﹝2014﹞1号)和《昆明市中长期人才发展规(2011-2020)》(昆通﹝2011﹞2号)的要求，在市人才工作领导小组的指导下，积极开展人才工作，牢固树立人才资源是第一资源的理念，切实转变观念，采取有效措施，加大工作力度，创新工作机制，进一步加强了企业经营管理人才队伍建设。
(一)认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》，大力实施人才强企战略。为贯彻习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话精神和《党政领导干部选拔任用工作工作条例》，进一步拓宽企业选人用人渠道，体现民主集中制原则和树立注重基层的用人导向，昆明市国资委对原《关于规范监管企业中层管理人员选拔任用工作的指导意见》进行了重新修订，经昆明市国资委2014年4月8日党委会研究同意下发执行。结合我市国有企业人才工作的实际，就加强企业经营管理人才队伍建设制订出台了《关于加强昆明市国有企业经营管理人才队伍建设的指导意见》,提出以提高企业经营管理水平和核心竞争力为目标，加大企业经营管理人才的引进、培养和使用力度。不断提高企业经营管理人才数量和质量，造就一批适应现代企业制度和市场经济要求，具有创新精神和创业能力、经营水平高、开拓能力强的高素质企业经营管理人才队伍。按照市人才工作领导小组办公室有关人才服务环境调研通知要求，组织相关企业进行布置，落实调研工作，完成了调研资料的收集、数据分析及撰写调研报告。
(二)创新人才工作机制,完善规章制度。为了贯彻落实《党政干部选拔任用条例》以及中央，省市对国有企业领导人员管理和考核工作提出的新要求，结合昆明市的实际，昆明市国资委和市委组织部正在修订《市属国有企业领导人员管理暂行规定》和制定《市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》，现已报送市委组织部。继续按照《关于加强昆明市国资运营机构领导人员管理的若干意见》、《昆明市国资运营机构公开选聘高级经营管理人员暂行办法》等“一个意见，六个办法”，不断创新管理体制，按照权责明确和分类分层管理的要求，实现法人治理结构从单一化到多样化的转变;通过创新选拔方式，加大选拔配置力度，实现企业领导人员从组织配置向组织配置与市场配置相结合的转变;通过创新管理方式，实行任期制和契约化管理，落实经济责任，实现企业领导人员的管理从行政管理向出资人管理的转变;通过创新激励约束机制，建立以经营业绩、管理行为为核心的考核评价体系和薪酬管理办法，实现对企业领导人员的激励约束从弱激励软约束向强激励硬约束的转变。逐步在监管企业形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡有效的企业领导管理体制。
(三)强化培训，提升企业人才素质。昆明市国资委紧密结合全市经济发展大环境，立足为全市经济发展培养一支具有创业精神、战略眼光、现代理念、创新意识的现代企业经营管理团队的目标，今年，与市经干校举办了2期昆明市属企中高级经营管理人员培训，培训了企业中高级管理人员120余人，为我市培养和造就一支高素质职业化企业家队伍奠定基础。今年向云南大学推荐了13位市属企业的高管参加云南大学的EMBA学历教育，与云南大学商旅学院共同举办了2期MBA课程培训，共计培训企业高级管理人员160人。通过培训，企业经营管理人员的知识结构得到进一步优化，决策能力、创新能力、战略开拓能力明显增强。向19户监管企业委派了36名外部董事。为进一步充实企业外部董事，新征集10名外部董事专家库专家，对新进外部董事专家库专家进行上岗前的培训，使其更好地履行工作职责。
(四) 做好其他工作。组织22户企业参加园区人才招聘会。
组织7户企业参加引才引智海外人才推荐会。办理了146人初级工程专业技术称职考核定职材料的审核及285人中高级职称推荐审核工作。做好人才扶持项目考核申报工作。做好第12届优秀企业和优秀企业家的推荐工作。配合市人社局人才资源统计和“云岭首席技师”的通知会签。配合市发改委会签了“产业领军人才”工作的通知。
