2014-11-26 16:19:05来源：昆明信息港
1965年2月，戴良出生于昆明呈贡。这里的山水孕育了他高远的志向和坚毅的性格，也赋予了他开拓进取、勇于拼搏的胆识和魄力。他先后当过农民、货车驾驶员、乡镇企业工人，10年前的他还是原呈贡县乡镇一建司的一名普通员工。小时候生活的艰辛、成年后谋生的不易，让他心中一直涌动着一个念头：要通过自主创业改变命运。2003年9月，乘着党和国家大力鼓励、支持非公有制经济发展的春风，他毅然走出原单位，从此踏上艰难的创业之路，迈出人生的关键一步。经过多年的努力与奋斗，戴良从一名默默无闻的乡镇企业普通员工成长为呈贡小有名气的企业家。
注重学习 创新理念
为做好经营管理工作，掌握经济领域基础的知识和技术，他不断加强学习。工作以来他先后参加了各种经济、法律、业务等方面的知识培训，学习了《合同法》、《建筑法》、《企业法》、《经济法》等法律、法规，为其科学决策、加强企业管理奠定了理论基础。之后，在多年的管理工作中他仍然不断学习，不断积累。迄今为止，他系统学习和掌握了经营管理方面的相关知识，有效提高管理能力和业务水平。在项目合同洽谈和项目管理中，他认真执行各项法律、法规和标准，为公司的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
他特别注重企业人员自身能力的提高和突破，不断提高员工综合素质成了他管理领导企业的核心。无论在公司管理层还是项目部施工班组，都注重抓培训，注重提高培训工作的计划性和针对性。企业定期组织员工进行业务、管理、法律、技能等多方面的学习培训，如强化计算机基础操作培训、提高培训、新知识培训等。他创新培训方法和内容，建立了从个人到班组、到项目部的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、质量管理、危险源辨识等作为培训的内容，不断提高培训的系统性，通过实行不定期考核考试，不断提高培训的有效性。他通过不断深化全员培训教育，提高了员工的责任意识、管理水平和技能素质。在人力资源方面，他注重以人为本，要求时时完善人力资源库管理，搜集人才资源信息，满足企业发展对人才资源的需求。为了加强与员工的沟通，掌握员工的基本信息，他定期发放《沟通卷》，及时倾听、了解员工需求和意见建议，共同营造愉悦的工作氛围。
面对建筑市场激烈竞争的现实，他以一个企业家的战略眼光，提出了创新性的理念，并以此理念指导制定了公司的三年发展规划，提出了建设与开发并进的经营发展战略，采取了全方位，多渠道承揽业务，并与业主、监理公司及社会各界密切配合的运作模式。新战略和新运作模式的实施，加快促进了企业的发展，取得了可观的经济效益，造就了企业的辉煌。2008年完成施工产值6500万元，实现利润 453 万元；2012完成施工产值1.17亿元，实现利润732万元。经过几年的拼搏，中天恒泰建筑工程有限公司已具备建筑工程施工总承包二级资质，固定资产、流动资金达8000余万元。
强化管理 创新制度
在企业经营发展中，他把质量和安全生产视为企业的生命。为了提高质量，强化管理，他不断创新制度，完善规范流程，建立质量标准化管理机制，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度建设，并积极组织管理人员参加工程观摩活动，向先进同行学习，积极推进本公司质量管理走向标准化、程序化和规范化。在工程起始阶段，他要求建立质量管理台账，对质量基础数据进行整理，完善质量信息沟通工作，同时对月报表进行统计分析，并追踪复查整改情况。
早在担任呈贡一建司第七工程处处长期间，他就结合公司的实际，参与制定了公司一系列规章制度及经营管理实施办法，在日常工作中，做到有章可循、有据可依，管理水平不断提高，管理效益不断增加。在所主持的工程项目建设中，他应用已掌握的管理知识，取得了良好的经济效益和社会效益。
在合同管理中，他根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》等有关法律、法规，认真审核签订有关建设工程施工合同、建设安装工程劳务合同、专业分包合同。合同洽谈前，他认真熟悉业主招标文件，已方投标书、中标书、纪要、往来函等文件。合同洽谈中，他做到不卑不亢，刚柔相济，确保公司的利益不受损害。多年来，他所签订的合同没有一份违法合同和无效合同，合同履约率达100%，为公司树立了良好的信誉。
在公司内部管理中，他进一步依法完善、健全公司内部的各项管理制度。针对项目部及施工现场管理工作，公司拟定了《印章管理规定》、《资料留底规定》、《施工现场检查规定》、《电子文件共享规定》等一系列针对目前管理环节较薄弱的规章制度，以制度管人，以制度办事，使公司管理做到科学化、规范化。
作为公司主要领导者，一直以来，他在企业经营管理和经营决策上起着重要作用。特别是在项目管理上，他提倡以施工现场管理为重点，加大力度，提高员工整体素质和管理水平。他严抓安全、狠抓质量，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，严格落实项目部例会制度、监管安全档案、日志及安全经费等事项，毫不松懈地执行项目部施工管理工作，并建立考核机制，把安全责任落实到个人，同时完善安全管理制度体系，依法规范生产管理。他要求项目部根据施工现场的实际情况，以法律法规、规程标准为准绳，从系统、本质入手，加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，对检查出的安全隐患、质量问题不仅以“整改通知”的形式及时通知相关班组进行整改，而且还要跟踪隐患整改落实情况，做到整改前排查、整改中督促、整改后检查。另外他在公司实行《各班组自检自查制度》，在各班组自检自查的基础上，对其进行监督、指导、检查和考核，做到专业管理支撑有力、综合监管保障有力；做到认真、细致、全面，不走过场，不留盲区、不留后患；做到责任、措施、资金、时限、预案五项落实。
永不停步 再创辉煌
作为公司的经营管理者，他将面临更加激烈的挑战，一方面自己要充分了解及面对市场，另一方面要积极适应一切的外围因素和有效调控内在因素，以此来增强企业对市场的适应能力及控制市场对企业带来的风险。几年来，他带领公司股东和全体员工，以追求企业效益最大化为目标，坚持“利员工以利股东”的宗旨，取得了可喜的成绩。1999年他被昆明市建筑业管理局评为“安全生产先进个人”，2000年被呈贡县人民政府评为“安全生产先进个人”，同年，昆明市建设局，昆明建筑业联合会授予他“优秀企业家”称号，2001年被昆明市建设局评为“安全生产先进个人”，2008年昆明建筑业联合会再次授予他“优秀企业家”称号。
在戴良同志领导下，公司全体员工众志成城，通过不断努力赢得了每次艰难的挑战，取得了一次次的胜利，创造了一次次的辉煌。戴良同志作为公司的优秀领导者，与时俱进、顽强拼搏、严以律己，这是公司获得健康稳步发展的保障，是全体员工保持工作热情的榜样。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 从今以后，戴良同志将带领全体员工迈上新台阶，迎接新挑战，再创新辉煌！
