规划贵在长远，发展重在守根。面对现代化交通变革下传统古道驿站功能弱化、村寨发展后劲不足的现实难题，通关镇摒弃短期化、碎片化发展思维，坚持一张蓝图干到底，深挖茶马古道历史底蕴，以文化传承为根基锚定可持续发展路径。

深挖文脉找准发展坐标，镇村干部全面摸排梳理辖区2.4公里茶马古道遗址、温家马店古民居等珍贵遗存，系统挖掘多民族交往交流交融历史基因与世代商贸人文记忆，摒弃脱离资源禀赋的盲目开发思路，确立以茶马古道文化为核心、重现古道驿站荣光的发展定位，守住乡村发展的文化根脉。同时，紧扣“有一种叫云南的生活”、普洱旅游城市建设重大机遇，引入专业团队统筹规划，县委、县政府统筹文旅、交通等部门多次召开专题研讨会及村民代表大会共商发展大计，上下同心凝聚发展共识，形成贴合村寨实际、兼顾民生与产业的农文旅交融合专项规划。

与此同时，通关镇顺势而为明晰发展赛道，顺应文化体验、自驾休闲、特色美食等文旅消费新趋势，依托紧邻昆（明）磨（憨）高速公路通关服务区的独特区位，精准锁定“非物质文化遗产+通道经济+地标美食”的融合发展路径，摒弃同质化乡村开发模式，着力打造沉浸式、一体化乡村文旅消费新场景，让古道文化看得见、高速流量留得住。

走好群众路线

把民生实事办到群众心坎上

正确政绩观的核心，是以人民为中心。通关镇将社区换届作为为民办实事的契机，全覆盖入户走访，倾听群众急难愁盼，聚焦通行、环境、污水治理三大民生痛点，以县级统筹、乡镇牵头、社区落实为主要方式，一把手牵头攻坚，一件件民生实事落地见效，群众幸福感持续攀升。

最关键的举措，是打通高速公路与村落之间的“最后一公里”，让路和村真正实现互联互通。高速公路虽近在咫尺，却长期难以通达，是群众反映最集中的心头难题。当地主动对接云南交投、中交集团，全力争取通关服务区“开口子”项目落地，破除高速路与村寨物理阻隔，村寨至服务区通行距离从3公里缩短至30米，彻底解决高速客流“擦肩而过”的发展堵点，为通道经济落地打下硬件基础。

通关镇深知优美的村居环境不仅是乡村的“面子”，更是村民精气神的“里子”和发展的“底子”，该镇推行党员联户包干机制，党员带头拆除违建、规范畜禽圈舍、清零存量生活垃圾。短期建立差异化垃圾清运收费机制，常态化集中清运杜绝露天堆放；长远布局垃圾热解处置设施，长短结合推进垃圾就地资源化处理，推动村寨环境从阶段性整洁向长效美丽转变。投入149万元推广低成本“大三格+小三格”污水处理模式，系统治理污水，提升乡村颜值。整组同步规划、建设、运维，全面完成小寨村民小组污水管网与处理设施建设，海尾村民小组治理工程稳步推进，补齐农村环保基础设施短板，彻底根治污水乱排、沟渠黑臭等环境顽疾，干净清爽的乡村风貌成为文旅发展亮丽底色。

四产深度融合

道路通，百业兴。通关镇依托紧邻昆磨高速公路交通区位优势，打通服务区与相邻村庄的连接通道，坚持以文塑旅、以旅兴业，推动交通、文化、农业、旅游四维联动，打通空间、产业、消费三大链路，把过路客流变成增收商流，持续拓宽群众稳定增收渠道。

依托服务区开口工程，在服务区配套农特产品展销区、房车补给站、游客集散中心以及海尾、小寨同步建设休闲步道、特色餐饮、田园采摘业态，实现路地空间无缝衔接。如今，服务区日均最高停留游客5.9万人次，周末节假日单日消费客流突破3万人，这一做法让高速公路流量高效转化为乡村消费体量。同时，围绕“走古道、住民居、品美食”核心IP，构建种养、加工、文旅消费完整产业链。党员带头发展特色蔬果种植，建成标准化黄焖鸡加工厂；修缮古石板路、百年马店，打造10余处网红文旅打卡点，成功创建国家3A级旅游景区。全链条发展带动21人稳定就业、474人灵活务工，增收成效清晰可感。2025年新武社区村集体经济收入达90.47万元，海尾、小寨村民小组人均年收入2.1万元；2026年1至5月人均收入突破1.1万元，村强民富目标逐步落地。

为线上线下双向激活乡村市场，通关镇深耕周末游、节庆游、短途乡村游，依托本地融媒体短视频账号持续造势，常态化举办黄焖鸡特色美食活动，线下游客单日最高接待量达3.1万人次。此外，同步布局村级直播间与电商服务站，打造“金马通关村书记”本土直播IP，农特产品从7类扩充至30余种，芭蕉芋粉、黄焖鸡预制菜远销北上广等城市，线上单日黄焖鸡订单最高突破千单，村内特色餐饮店年营收最高超300万元，数字乡村为产业发展插上腾飞翅膀。

改革破局突围

如何破局，关键在于敢闯敢试、破解发展堵点。通关镇以书记领办项目为抓手，充分激活基层党组织与村集体主体作用，从资源、市场、人才三方面改革创新，打通乡村发展要素制约。

盘活闲置资源，唤醒沉睡资产。全面完成海尾、小寨山林1086亩，耕地330亩，闲置农房18间清产核资，并建立动态资源台账。村集体统筹协商流转，保障农户稳定租金收益，10间闲置老宅统一打包引入市场主体改造运营，植入餐饮、咖啡、农特产品展销业态，剩余房屋分步招商盘活。经盘活改造，闲置大院年租金9万元、小院2万元，土地流转、直播带货年增收十余万元，闲置老屋变为增收旺铺。

培育经营主体，激活乡村市场。坚持内培返乡创业者、外引专业运营团队，出台专项返乡创业扶持政策，联动中交中南局统筹片区运营、引入创业孵化团队。小寨新增市场经营主体23户，2家餐饮企业实现升规入统；全镇住宿餐饮经营主体达347家，6家“四上”企业扎根乡土，多元市场主体协同发力，构建共建共享的乡村产业格局。

引育本土人才，夯实产业根基。紧扣文旅、餐饮、电商产业用工需求，常态化开设黄焖鸡烹饪、咖啡制作、短视频直播等技能培训班37期，累计培训群众2560人次。政策暖心引才留才，吸引2名90后青年返乡扎根创业，全镇累计吸纳返乡创业人才16名、培育本土新农人53名，群众在家门口实现就业创业，人才活水持续滋养和美乡村建设。