严管厚爱是助力干部健康成长的重要原则。作为乡镇基层干部,我们对严管与厚爱有着最直接的体会:严管不是“找茬”,厚爱不是“放水”,两者同向发力、刚柔并济,才是对基层干部最负责的守护。

严管,是多一份提醒、多一份监督,是对干部最真切的保护。基层干部手里握着民生保障、资金使用、事项审批等与群众切身利益紧密相关的具体权力,事务繁杂且面临的风险不小,稍有疏忽便极易出现问题。组织在日常工作中多提醒、多监督、多敲警钟,看似在“挑刺儿”,实则是在帮助相关干部及时察觉并纠正细微错误,把问题解决在萌芽状态。然而实际工作中,个别干部并不能正确看待监督工作,误认为纪委或分管领导是在为难自己,对存在的问题要么避而不谈、要么敷衍整改,直到小问题演变成大隐患,导致其受到处理处分,进而影响正常工作、生活甚至前途尽毁时,旁人只能对那满是遗憾的“如果当初”发出无奈的叹息。

厚爱,则是多一份理解、多一份支持,是对干部最温暖的关怀。基层工作千头万绪,干部常常面临较大的压力和挑战,需要的不仅是严格的纪律约束,更需要组织在政治层面给予激励、在工作方面提供支持、在待遇保障上不遗余力、在心理层面给予关怀,以此激发干部干事创业的热情与动力。一心为民谋实事却被恶意诬告,这样的打击与委屈是旁人难以想象的,此时,组织的及时澄清正名显得尤为重要。通过调阅资料、实地走访、多方谈话核实情况后,在澄清正名会上,不善言辞的被举报干部那一声恳切的“谢谢”,既是对组织信任的回应,更是其内心压力得以释放的真实写照,让人为之由衷欣慰。同样,对于受到“第一、第二种形态”轻处理处分的干部,也不能简单地“贴标签”“一处了之”,更重要的是帮助他们卸下心理包袱、重拾干事信心。组织一次真诚的谈心、一个充满鼓励的举动,就能让其作出“明晰职责、强化学习、积极工作”之类的感言,道出的是其内心深处的转变与成长,也是对组织关怀的深切感激。这种严管与厚爱相结合的方式,不仅让相关干部深切感受到纪律的严肃性,更让他们真切体会到组织的温暖与关怀,进而更加坚定地投入到为人民服务的事业当中。

由此可见,严管与厚爱相结合,不仅是一种行之有效的工作方法,更是一种彰显人文关怀的管理智慧。只管不爱或是厚爱不够,干部的工作热情就会受到抑制,即便心生敬畏,也会滋生“洗碗越多摔碗越多”的顾虑,最终选择躺平混日子;只爱不管或是管理不严,干部就会松散拖沓,甚至出现违纪违法的情况。如何平衡严管与厚爱,考验着每一位管理者与监督者的智慧与担当。因此,我们需要在实际操作中找到严管与厚爱的最佳结合点:既要坚持原则,大胆指出问题并督促整改,对屡教不改、顶风违纪的行为,坚决予以惩处,以维护纪律的严肃性;又要灵活应对,在处理违纪问题时注重方式方法,对积极改正的干部,力所能及地帮助其解决困难和问题,既指出问题不足,又给予鼓励支持。唯有通过有力度又有温度的方式,才能真正实现严管与厚爱的有机结合,助力干部健康成长。