近日，位于世界文化遗产红河哈尼梯田核心区的阿者科村在文化遗产保护领域取得双项突破：荣获2025年度联合国教科文组织（UNESCO）亚太文化遗产保护奖“优秀奖”，其传统民居修缮项目同时入围2025 WA中国建筑奖“WA建筑成就奖”。这一成绩标志着阿者科村独特的保护与发展模式再次赢得国际国内双重认可。阿者科的真正价值，不在于将哈尼族古村打造成精致的“遗产标本”，而在于打破了“保护与发展对立”“专家主导与村民被动”的双重困局，以“民生为本的活态传承”，为全球农业文化遗产保护提供了一份极具生命力的中国答案。

不同于多数传统村落“重保护、轻民生”“重形式、轻内核”的困境，阿者科的突破，始于对“遗产本质”的清醒认知——遗产不是静止的古董，而是承载着民族智慧、维系着村民生计的“活态系统”。2018年前，阿者科曾深陷空心化危机，一半以上劳动力外出务工，梯田弃耕、蘑菇房被钢筋水泥房替代，遗产保护沦为“无本之木”。而其破局关键，绝非单纯的修缮工程，而是将“保护”与“民生”深度绑定，让村民从遗产保护中获得实实在在的收益，从而主动成为遗产的守护者。

阿者科的独特实践在于构建了“专家赋能+村民主导”的共生模式，打破了“专家说了算、村民靠边站”的传统治理困境。自2013年起，朱良文教授团队七年驻村，没有搞“一刀切”的改造，而是自行出资开展蘑菇房修缮实验，保留夯土墙、茅草顶等核心工艺，同时融入现代防漏加固技术，既守住风貌，又适配现代生活需求。更关键的是，“阿者科计划”引入内源式村集体企业模式，明确“不租不售、不引外来资本”的底线，将旅游收入的70%分给村民，2025年两次分红达112万元，户均分红超1.7万元，累计分红超345万元。当村民发现，保护蘑菇房、耕种梯田能带来稳定收入，主动参与保护便成了自发选择，这种“利益绑定”比任何行政命令都更具长效性。

两份奖项的背后更是对“生态与文化共生”的全新诠释，区别于“为保护而保护”的单一逻辑。阿者科没有将“森林—水系—村寨—梯田”的四要素同构格局，仅仅视为需要守护的景观，而是将其转化为可持续发展的资源。它不像西班牙兰萨罗特岛侧重生态韧性的单一实践，也不同于巴西马黛茶系统侧重生物多样性保护，而是实现了生态、文化、民生的三者共赢——蘑菇房修缮留住文化根脉，梯田耕种维系生态格局，旅游发展带动民生改善，让哈尼族“顺应自然、利用自然”的生态智慧，转化为可落地、可复制的生存实践。

当下，许多传统村落陷入“保护即封存”“开发即破坏”的两难境地：要么被圈起来做成静态景点，失去烟火气；要么过度商业化，沦为网红打卡地，丢掉文化本真。阿者科的实践恰恰证明，遗产保护的最高境界，是让遗产“活”在村民的日常生活里，让文化传承有民生支撑，让生态保护有群众基础。

阿者科两个奖项的荣光不是终点，而是对全球农业文化遗产保护的一次启示：真正有生命力的遗产保护，从来不是“冻结过去”，而是让传统智慧适配现代生活，让村民成为遗产传承的主体与受益者。这份来自红河谷地的实践，不仅让哈尼族的蘑菇房、梯田景观焕发新生，更让世界看到，中国的遗产保护，早已跳出“标本式”的局限，走向了“民生与文化共生、传统与现代相融”的新境界。（昆明信息港评论员 陈秋月）