随着“健康中国2030战略”的稳步推进，中国医疗体系正加速向数字化、智能化转型。信息化既是提升医疗服务质量的有力工具，也是优化管理流程、改进服务体验的重要手段。2023-2024年度《中国医院信息化状况调查报告》显示，全国医疗机构的信息化覆盖率显著提升，人工智能技术已在临床决策与运营管理中崭露头角。

云南省阜外心血管病医院作为国家首批区域医疗中心建设单位，高度重视信息化建设，以财务数智化转型作为突破口，以运营平台建设为核心，统筹规划升级人事薪酬、智慧财务和医保管理、科研管理、资产管理系统，聚焦提升管理效能和职工满意度，构建智慧运营体系，推动医院治理能力持续提升。

一、智慧报销打造高效办事体验

2025年初，医院正式启动智慧财务系统升级，率先推进“智慧报销”“银医直连”等核心模块建设，探索财务业务全流程智能化、一体化新模式。

“智慧报销”模块实现了事前审批、差旅预订、电子票据、自动稽核的全链条打通。员工出差后，订票平台的行程与发票信息实时推送至HRP系统，系统自动生成报销单并完成初步审核，实现“行程结束即报销”。报销周期由过去的天级压缩至分钟级，报销审批效率大幅提升。在资金审批环节，每笔开支均反映预算项目、费用项目、指标文号、资金来源、项目名称、成本中心，形成资金管理全过程追溯。

“银医直连”模块实现审批与支付无缝衔接，审批完成后可一键推送付款指令至银行系统，支付状态实时回传。支付环节由传统的3–5分钟缩短至30秒内完成，实现“数据多跑路、人员少动手”，极大提升了资金运转安全性与时效性。

二、智慧核算赋能财务管理提质增效

此次系统升级不仅是管理工具的迭代更新，更是财务管理方式的升级。通过数智化手段，实现业务财务的高度融合、财务信息的集中管理与可视化展示。

一是“智慧总账”模块。凭证自动化率提升至80%以上，在任何节点都能进行穿透式查询业务流程前端、后端记录，完整反映业务活动全过程；对人员分类、科室分类、科目分类进行汇总，会计审核岗能够很直观的对工资、社保、绩效、公共费用等复杂凭证进行快速审核。

二是“智慧合同”模块。实现从申请到执行的全生命周期监管，合同到期与付款到期自动预警；系统自动校验预算执行、智能识别票据异常，提升了财务管控的精度和风险防控能力。

三是“智慧专项经费”模块。实现了财务数据的实时汇总与分析，财务决算自动生成，决算工作时间缩短50%；为院领导提供了更全面的运营视角与决策数据。

三、智慧预算实现全生命周期管理

“智慧预算”模块实现了预算编制、执行、调整、评价全流程在线化；执行进度可视化：预算报表能够全面反映提出采购需求、采购完成备案、合同会签、支付申请、支付完毕未入账、已经入账等各个节点的工作进度，能够全面掌握预算执行全过程，对预算执行、绩效评价提供了清晰的报表要素；预算科室、归口管理部门、预算管理办公室可以查询预算绩效目标报表，动态全面掌握项目实施情况、达标情况；资金审批时能够清晰反映预算剩余额度，方便审批人进行审批；将预算调整程序嵌入系统，规范流程，强化预算硬约束。

此次智慧财务升级围绕更高效的管理体验、更准确全面的运营数据、更清晰便捷的业务流程，实现降本增效和资源的优化配置。旨在建立覆盖人、财、物的高效运营管理体系，实现经济活动的规范化、运营管理智能化，为医院精细化管理提供决策支持，推进业务财务的深度融合。解决业务系统与财务、医保、运营系统联通不足，数据资产没有充分发挥决策支持作用等问题，为医院实现“三个转变、三个提高”提供技术保障。

数据驱动的财务模式使医院能够更科学地统筹资源、优化支出结构、提高资金使用效率，为精益管理提供数据支持。

在信息化建设的带动下，财务部门逐步从事务处理型向管理决策型转变。下一步，医院将继续以数智化转型为驱动力，推进人事薪酬、全成本核算、科研管理、运营分析平台、设备效益分析等模块建设，全面打通财务与业务数据链，实现业财融合的纵深拓展，逐步构建涵盖人、财、物、事全要素的智慧财务中台，为医院运营提供实时、精准的决策支持，以智慧化治理回应时代需求，为医疗卫生事业高质量发展提供坚实的财务支撑和治理保障。（昆明信息港）