5月31日，昆明滇池水务公司召开2022年上半年工作推进会议，总结通报集团公司今年1-5月各项任务落实情况，分析形势任务，安排部署下一阶段重点工作。

会议以“推进作风革命 加强效能建设 开创高质量发展新局面”为主题，集团公司党委书记、董事长曾锋主持会议并讲话，党委副书记、执行董事、总经理陈昌勇作集团公司今年1-5月经营管理工作报告。集团公司领导班子成员、中层以上管理人员、各子公司主要负责人、司属各党组织书记参加了会议。

会议对今年1-5月的生产经营情况进行了阶段性总结，对公司生产经营面临的严峻形势进行了客观分析，对下一阶段的工作进行了再动员、再部署、再落实。

陈昌勇同志指出，今年前4个月，集团公司党委、经营班子团结带领广大干部职工，以开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动为抓手，以作风建设、效能革命为契机，统筹发展和安全，克服种种不利因素和困难局面，努力推动集团公司经营实现了平稳开局。但仍存在历史问题欠账较多、营收增长缺乏后劲、经营质效有待提升、发展转型任务艰巨、干事创业氛围不浓等困难和问题。

今年时间已经将近过半，面对艰巨繁重的发展任务，全体干部职工要全力推动作风大转变、效能大提升，把各项工作抓紧抓早、抓细抓实。要加强运营管理，促进生产经营提质增效；审慎稳健投资，保持营收规模适度增长；盘活家产家底，发挥资产资源最大效用。以高质量发展为主题，以转作风提效能强管理为主线，以改革创新为根本动力，统筹发展和安全，着力化解历史遗留问题、防范化解重大风险，千方百计开源节流、提质增效，确保公司健康稳定发展。

曾锋同志作总结讲话，对于下阶段工作，强调要从四个方面重点思考和落实：

一是要马上就办、真抓实干。针对此次会议要求和工作安排部署，各部门、各子公司要立即开展专题学习、交流研讨，认真抓好落实，进一步统一思想、统一行动、认真履职，以实实在在的工作成效推动昆明滇池水务公司高质量发展。

 二是要求真务实、狠抓质量和效益、追求卓越、抓出成效。转变“抓而不紧、落而不实、抓抓停停、停停摆摆”的工作作风，坚持常抓不懈，从现在做起，从我做起，围绕公司高质量发展要求把各项工作抓好落实、抓出成效、抓出效益、抓好质量。

 三是要狠抓招商引资和市政基础设施建设。要融入和服务于昆明社会经济发展和滇池保护治理，重点立足昆明，围绕市委、市政府的决策部署和工作要求，主动作为、多措并举，加快推进在建和已签约项目进程，为昆明社会经济发展和滇池保护治理多做贡献。

 四是要抓好党风廉政建设。结合身边的典型腐败案例，汲取沉痛教训，严守纪律和规矩，增强廉洁从业意识和拒腐防变能力，坚持警钟长鸣、勤政廉政，严把权力关、金钱关和人情关，做到知纪知法、守纪守法，坚守底线、不触红线。

会上，公司领导还与集团部门、直管子公司代表签订了《2022年经营管理目标责任书》及《经营管理服务委托合同》。