昆明信息港讯 4月2日下午，昆明滇池水务股份有限公司召开2021年工作推进会暨党史学习教育动员会，通报了2020年度目标责任考核情况，明确了2021年度重点工作、任务清单和推进举措。会议动员各级党组织和广大党员干部深入学习、认真理解、努力践行，在开展好党史学习教育的同时，齐心协力、团结协作、左右联动，用好党史学习教育成果，全力完成好年度经营目标任务。

公司党委书记、董事长发表动员讲话。

一是要提高站位，深刻领会党史学习教育的重大意义。要进一步提高广大党员干部对思想建党、理论强党重要性的认识，按照新时代党的建设总要求，坚持问题导向，找出差距、抓住症结，采取有力措施，努力把全公司各级党组织和党员队伍建设得更加坚强有力，为公司深化市场化改革和未来健康可持续发展提供坚强保证。

二是要突出重点，准确把握党史学习教育的目标要求。要把开展党史学习教育的实际成效，转化为干事创业的强大动力。要发扬公司“创业创新”企业文化精神，党员带动职工群众，一起践行绿水青山守护者的初心和使命，为业务所在地的人民群众建设好“绿水青山”，打造成“金山银山”。通过学习党史不断总结经验，提高应对风险、迎接挑战的能力水平，落实落细公司深化市场化各项目标任务及措施，走出一条真正适合公司发展的道路。

三是要强化领导，切实加强党史学习教育的责任落实。公司各基层党组织、各业务板块、各部门要抓好学习教育的主体责任，各党组织书记、部门负责人要切实扛起第一责任，加强对党史学习教育工作的推动和督导检查。要结合公司特色党建品牌培育创建工作，推进内容、形式、方法的创新，积极开展党史学习教育宣传，推动党史学习教育在公司掀起一个又一个热潮。

董事长强调，要高度重视、主动谋划、积极行动，结合具体业务和工作实际，以生动活泼的思维模式训练营等创新方式开展好党史学习，把百年党史的宝贵经验、精神实质、方法论领悟透彻，帮助大家改善思维模式、转变工作作风、优化工作方法、提升管理水平，真正做到学有所获、学有所悟、学有所成、学有所用，主动在公司深化市场化改革的进程中积极作为，努力完成全年各项目标任务，为“十四五”开好局、起好步，以可喜的经营业绩献礼中国共产党成立100周年。

公司党委副书记、执行董事、总经理陈昌勇对2021年经营目标、重点工作、保障措施进行安排部署。一要加强财务管理。强化财务风险意识、成本管理理念、预算预警机制，加强财务规划和预算管理，进一步发挥好财务“龙头”作用。二要完善内控机制建设。各部门要发挥各自职能职责，建立完善对子公司管理的内控机制，指导子公司建立完善规范管理的长效机制。三要加强协调联动。建立从资金融集、市场投资、项目建设、运营管理、跟踪评价等环节各相关部门间主动参与、相互配合、有机衔接、统筹推进的工作机制。四要强化基础保障。加快实施大中修和更新改造项目，加强设备维修备品备件管理，规范设备维护维修工作流程；加强人力资源管理和保障，从岗位履职培训、业务技能和综合素质提升等多方面加强职工队伍建设，合理配置人员，做好人才储备。五要加强科技研发。吸纳利用和研发创新相结合，加大科技研发力度，合理应用环保新技术、新工艺，帮助基层生产单位解决困难、降低生产运行成本。六要抓实抓细安全生产。各子公司和基层生产单元要增强安全生产意识，切实履行安全生产主体责任，加强安全培训，健全规章制度，完善应急预案，强化监督检查。七要强化风险防范。加强干部职工思想教育和对相关法律法规政策、标准规范的学习培训，使风险防范意识植根于内心深处。八要注重提质增效。坚持高标准严要求，层层压实各级责任，提高办文质量和效率；强化督查督办、绩效考核、问责追责，形成上下协调、左右联动、团结干事、共谋发展的良好氛围。

投资发展部、运营公司、诸暨公司及东大次坞公司负责人分别表态发言。

投资发展部副经理李连伟：作为公司的业务拓展部门，投资发展部将以“制度建设、标准化管理、体系建设、服务改革”为抓手，注重“把控风险、以快当先、以快取胜”，健全完善工作长效机制，服务公司改革发展，保障公司业绩增长。

运营公司副总经理孙雁：运营公司全体干部员工将竭尽全力、努力拼搏，不断规范内部管理，加强绩效考核、成本控制，强化队伍建设、人才培养，努力完成年度目标任务，为总公司的发展壮大出一份力！

诸暨公司副总经理、东大次坞公司执行董事边乐琴：2021年，诸暨两公司将在总公司统一领导下，充分发挥主动性、创造性，争取在圆满完成年度目标任务的同时，完善子公司管理制度，提升管理水平，使具体事务落到实处，将各项工作向前、向好推进。

会上还签订了2021年度“一岗双责”责任书、安全责任书、经营目标责任书。

会议由公司党委委员、执行董事、副总经理罗云主持，以“现场+直播”的方式召开。公司党委委员、总部中层以上管理人员、在昆子公司主要负责人现场参加会议，公司总部其余员工及分布在两国八省的市场项目公司近1300名员工在32个分会场通过视频参会。