8月10日，昆明滇池水务股份有限公司2020年半年工作推进会在公司报告厅召开。会议传达学习了昆明市委十一届九次全会及市国资委2020年上半年工作会议精神，全面总结上半年工作，梳理工作中存在的困难和问题，统筹安排部署下半年工作，推动公司全年各项目标任务完成。

      公司党委书记、董事长传达了市委十一届九次全会精神，带领与会人员重点学习了省委常委、市委书记程连元所作的《深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神 坚定必胜信念 奋勇拼搏攻坚 以高质量发展决战决胜高水平小康》报告和《越是艰险越向前 万众一心加油干 以实干实效高质量全面建成小康社会》的重要讲话。

      公司党委副书记、执行董事、总经理陈昌勇传达了市国资委2020年上半年工作会议精神，组织与会人员重点学习了市委国企工委常务副书记、市国资委主任陈春在会议上的总结讲话。

       各分管领导分别结合分管业务工作，汇报了上半年生产运营、投资、财务管理、项目建设、科技创新、人才培养、考核机制等工作开展情况、面临的问题及下步工作思路、措施。诸暨公司、寻甸公司、滇池国际作为基层代表就当前存在困难和问题及未来公司经营发展作交流发言。      会议最后，董事长作总结讲话，回顾了公司成立以来的经营情况，从重点工作和日常工作两方面分析了公司现阶段存在的突出问题，并就如何抢时间、补短板、抓落实，确保全年目标任务顺利实现进行了安排部署。

一、正确理解、主动适应并融入公司深化市场化改革

改革不仅仅是自上而下建立市场化机制体制，对全体干部职工来说也是一个自我革新的过程，我们每个人都要主动从观念意识、思维方式、从业技能、综合素养等方面来提升自己，在改革中找到发挥自身才能的平台，勇做改革的“弄潮儿”。

二、注重标准化管理

每一个业务板块要强化标准化建设工作，认真领会标准化管理的要义，“磨刀不误砍柴工”，舍得下笨功夫、硬功夫去夯实制度基础、流程基础、人员基础、数据基础、管理基础。 

三、构建健康的思维模式

随着公司深化市场化改革和快速转型发展，需要我们主动转变、创造性开展工作。在即将开讲的思维模式训练营系列特色党课上，会以互动方式，针对工作中普遍存在的思维短板，启发大家突破以经验、惯性为主导的输出型思维，举一反三，灵活运用，帮助构建学习型、思考型、创新型、创造型的健康思维模式。

四、注重效能管理

从下半年开始，将增加考核维度，在绩效考核的基础开展效能考核，客观评价个人对岗位、组织的贡献，也精准找到个人能力素质、思想素质、思维模式等方面的短板，帮助大家确定未来能力水平提升的目标和方向。

五、加强执纪监督

下一步将加强执纪监督力度，由事后监督向事前、始终监督转变，对重点工作、重点环节、重点岗位进行精准监管，为干部健康成长、公司发展营造一个风清气正、廉洁从业的干事创业良好氛围。

会议强调，滇池水务广大干部员工要根据年初确定的目标任务和此次会议查摆研判的问题，进一步理清工作思路，拿出措施办法，明确推进时间节点，确保完成全年目标任务。

       公司发展十年，走出了一条真正适合企业发展的道路，并不断向着企业管理市场化的步伐迈进。希望全体干部员工多做研究、多做思考，坚定信心，从观念、思想意识、思维方式、能力水平等方面做好准备，提升自我，顺应改革，积极作为，全力推动公司“二次创业”迈上新台阶，努力开创公司发展新局面。

      会议由公司执行董事、副总经理主持，公司党委班子成员、总部中层以上管理人员、子公司及控股子公司负责人约60余人参加会议。