昆明信息港讯 4月23日上午，昆明滇池水务股份有限公司召开2020年度工作推进会， 通报了总部各部门及各子公司2019年度目标责任考核情况，明确了2020年度公司发展总思路，对生产经营重点工作任务进行安排部署。会议指出，要积极应对新冠肺炎疫情影响，攻坚克难、谋求发展，全力以赴完成年度工作任务，为公司未来持续健康发展奠定良好基础。

公司党委书记、董事长发表讲话，分析了当前宏观经济金融形势和面临的挑战，指出了公司发展至现阶段存在的问题和未来努力的方向。

自新冠肺炎疫情爆发以来，全球政治、经济、文化、社会，企业商业模式、市场定位，以及个人工作和生活都受到深层次影响。对于公司而言，处在相对稳定的环保行业，业务收入主要以市政、农村等生活污水处理为主，虽影响相对较小，但部分业务仍受到一定冲击。

自2010年成立至今，公司经历了转企、改制、上市及上市后的快速发展历程，虽然一直致力于观念重塑、理念创新、文化再造，但长期形成的固有观念、思维定式、工作惯性带来的一些深层次的问题逐渐显现。存在机制体制未充分适应市场要求、思想观念及理念意识跟不上公司发展需求、没有构建起引领公司可持续发展的思维模式、管理方式需要进一步优化、人才队伍建设滞后于公司业务发展等问题。

公司党委书记、董事长强调，在这个百年未有之大变局时期，把握公司具备的优势，全体干部职工能够做到上下同欲、主动应变、主动求变，以变应万变，就能破解危局、转危为机。

机制体制要变。机制体制是面对市场求生存、找突破、谋发展的原则性问题，市场化、分类改革、精准监管、上市公司一企一策深化改革是昆明市国企改革的主方向。希望大家充分理解，按照市场化对岗位的要求、好干部的标准提升自身素质能力水平，接受市场化考验、考核和选择。

思想观念、思想意识要变。摒弃“个人主义”“小集体主义”等旧的思想，更新固有模式，顺应新的思潮和趋势，放空自己，转变观念，最大限度释放个人创造创新力，打造无边界、灵活高效、规范的行为方式。

思维模式要变。开展以唯物辩证法为核心的健康思维模式训练营系列特色党课，从帮助大家“打开脑洞”开始，改变以经验、惯性为主导的输出型思维，向以数据、信息为基础的输入型思维转变，构建学习型、思考型、创新型、创造型的健康思维模式。

管理模式要变。从效能考核开始，把目标责任和效能评价结合起来，加大工作结果、工作效果考核力度，倒逼大家转变思维方式，促进部门履行职责，实现公司管理模式升级。

人才标准要变。要树立正确的是非观、发展观、业绩观、责权观、人才观，按照“勤于思考、善于谋事、勇于担责、乐于行动”的好干部标准塑造自身、要求自己。

监督执纪要变。对投资、融资、项目建设、运营管理、人才招聘、干部选拔任用等方面加强执纪监督，对重点项目、重要工作环节开展有效监督，突出预见性、前瞻性、引导性，重视教育和警示，对违反规则规矩问责要严。

今年是特别之年，担子重、压力大、风险高，需要我们有特别的勇气、信心和作为，在危机中找到突破、谋求发展。公司党委、董事会将一如既往支持好经营班子各项工作，带领广大干部职工上下齐心，拧成一股绳，奋力完成全年工作任务目标，为公司未来持续健康发展奠定良好基础。

公司党委副书记、总经理陈昌勇对2020年总体发展目标、重点工作任务、工作措施进行安排。

强化战略执行，紧扣公司中长期发展战略目标，根据年度经营计划对各项工作细化分解，自上而下推进公司发展战略稳步实施；

加强风险防控，加强应收账款催收追缴管理、存量债务管理，做好拟投资项目尽调、评估论证，加强生产运行调度和工艺管理，防范新增投资市场风险和环保监管风险；

强化计划管理，对照年度目标定期研判，分析工作进度、指标差距、困难问题和解决措施；

抓实安全生产，进一步建立完善安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，完善安全生产应急预案，继续落实好疫情防控工作措施；

积极争取政策和资金支持，利用好国家和各地政府各类支持企业复工复产优惠政策，抓住2020年稳增长政策窗口期，开展低成本融资置换存量高成本贷款，降低财务费用；强化支撑保障，各部门要围绕公司生产经营管理和战略发展，条块结合、协同联动，做好日常服务和保障工作；发挥主体作用，进一步提升生产运行管理水平，强化成本控制，挖潜增效，增收创利。

会上还签订了2020年度落实党风廉政建设“一岗双责”责任制责任书、落实意识形态工作责任制责任书、经营目标责任书、安全生产及消防目标管理责任书。

会议由公司执行董事、副总经理罗云主持，公司领导班子成员、总部中层以上管理人员、在昆子公司负责人约60余人现场参加会议。总部各部门、各子公司员工通过视频直播参加了本次会议。